Le scrummaster

02/09/2013 posté par Sarah Mortel

Le cadre de gestion de projet SCRUM propose de séparer les fonctions dévolues au chef de projet dans une organisation traditionnelle en deux rôles distincts : le Scrum Master et le Product Owner.

Si comprendre SCRUM est simple en théorie, le mettre en pratique relève du challenge.

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Le product owner

02/09/2013 posté par Sarah Mortel

Dans une gestion agile de projet, le Product Owner est la clé de voute du projet. Il fait le lien entre les objectifs de l’entreprise, les besoins des utilisateurs et l’équipe qui réalise le projet. Entre le ScrumMaster et le Product Owner, c’est le rôle du second qui se rapproche le plus du chef de projet traditionnel.

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Etre agile et Scrum

02/09/2013 posté par Sarah Mortel

Nous avons trouvé dans le cadre SCRUM et les techniques du Lean Management des outils permettant véritablement d’améliorer la conduite et la gestion de projet. En effet, ces techniques sont des leviers permettant de réduire les délais de mise sur le marché, de simplifier la gestion des projets et d’améliorer la collaboration des équipes.

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Il n'y a pas de majuscule à agile

22/10/2012 posté par Cédric Pourbaix

Non, il n'y a pas de majuscule à 'agile' !

L'adjectif 'agile' est utilisé à toutes les sauces de nos jours… Pour certains, il décrit un ensemble de techniques ou une méthode de gestion de projets, pour d'autres la nouvelle lubie à la mode des dotcomers et autres professionnels de l'informatique, voire, dans l'esprit de certains, un graal, une utopie inatteignable.

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Pourquoi les sprints de durée plus courte sont ils préférables ?

03/10/2012 posté par Sarah Mortel

Demandons-nous au préalable, quel est l'intérêt de l'organisation itérative du travail proposée dans le cadre SCRUM.

SCRUM nous impose de livrer en fin de sprint, lors de la cérémonie de "revue de sprint" un incrément de "produit qui fonctionne". A cette cérémonie sont présents le client, les personnes de l'équipe projet ainsi que les parties prenantes.

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Auditer son niveau d'agilite

20/08/2012 posté par Sarah Mortel

Pourquoi auditer sa capacité d'Agilité?

Grâce à son expérience, EFIDEV a développé la capacité de mesurer la conduite Agile de projets et la capacité d'une organisation à les mener à bien.

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Faut-il continuer Scrum pendant l’été ?

06/08/2012 posté par Sarah

Durant la période des congés payés, j'entends, en effet, les questions suivantes se poser régulièrement :

  • "Faut-il arrêter le fonctionnement en Scrum jusqu'à la rentrée" ?
  • "Faut-il allonger la durée des sprints pour maintenir une vélocité d'équipe constante malgré la réduction des effectifs" ?

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Qu’est un Burndown Chart ?

17/08/2012 posté par Sarah Mortel

Avant de générer vos propres Burndown Charts

Le Burndown Chart est un graphique qui, généré au début de chaque sprint, est mis à jour quotidiennement jusqu'à la fin de chacun d'eux.

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Gestion de projet en méthode traditionnelle VS Gestion de projet Agile

31/01/2012 posté par Sarah

Pour dire qu'un projet est un succès, il faut savoir le planifier correctement, le développer de manière conscencieuse et appliquée. Mais surtout ne pas perdre ou modifier des informations entre le moment où le besoin est défini par le client et ce qui est finalement développé.

La méthodologie Agile permet de réaliser ces succès. Pourquoi?

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SCRUM Alliance vs SCRUM.org

04/04/2011 posté par Cédric Pourbaix

Depuis 2010, deux sites américains proposent de la formation SCRUM Certifiante. D'un côté la SCRUM Alliance et de l'autre SCRUM.org.

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Quelle issue pour les entreprises certifiées CMMI niveau 3 ou 4 lorsque le marché demande plus d'agilité ?

26/08/2011 posté par Cédric Pourbaix

La question mérite d'être posée.
D'un point de vue organisationnel, la mise en oeuvre de processus conformes aux normes CMMI est nécessaire.
Cependant, si le contexte économique actuel requiert de la conformité, le marché lui impose une certaine forme de diligence pour rester compétitif.

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